1. 滬東街道所屬小區(qū)雨污分流改造項目資金來源？
2. 投標下浮超過20%以上的單位是怎么實現(xiàn)項目最終盈利的？

滬東街道所屬小區(qū)雨污分流改造項目資金來源？

滬東街道所屬小區(qū)雨污分流改造項目的資金來源為政府預(yù)算撥款、市區(qū)兩級管理部門專項資金、居民自籌資金等。
這些資金來源的主要目的是為了改善城市環(huán)境，促進城市發(fā)展以及城市化進程。
同時，政府和居民自籌資金也需要合理規(guī)劃和使用，確保改造項目的可持續(xù)性和長期效益。

投標下浮超過20%以上的單位是怎么實現(xiàn)項目最終盈利的？

一、首先應(yīng)該區(qū)分這個項目是什么專業(yè)的項目，還得結(jié)合當?shù)氐?strong>市場情況而定，下面以一般情況進行分析：

1、如果是市政專業(yè)的項目都有30%-40%的利潤，投標下浮20%是很正常的操作，下浮30%中標的項目也不在少數(shù)。

2、如果是水電安裝專業(yè)項目，一般利潤點都在30%左右。

3、如果是裝飾裝修專業(yè)項目，一般利潤點也是30%左右。

4、如果是土建項目，三大主材的價格都是比較透明的，利潤點10%以內(nèi)，這樣情況下，要是下浮20%，那么就得具體分析，通過一定措施進行控制，說下幾點建議：

（1）人工通過對比當?shù)嘏c外地調(diào)用的用工價格,采用低價格用工。

（2）材料通過對比自身合作的供應(yīng)商，選擇價格讓利大的材料供應(yīng)商進行供貨。

（3）機械臺班通過對比市場上的租賃價格與自身有的設(shè)備價格，取低成本方式操作，一般最好是機械自有，離項目近的情況最優(yōu)。

（4）人管理要到位,設(shè)置最優(yōu)的橫道圖,使流水作業(yè)更為通順,安排施工上崗的時間更要緊湊，避免窩工。

二、下浮率就指采用定額投標報價時，投標單位承諾按定額價格下浮一定比率進行結(jié)算。用于投標報價。簡單來說，就相當于是投標方對發(fā)標方在報價上的一種優(yōu)惠折扣。

下浮率百分比的計算方法：(原始價格-現(xiàn)在價格)/原始價格*100%=下浮百分比。比如：投標報價為200萬，投標方自愿或與發(fā)標方協(xié)商后愿意下浮15%，即以200*(1-0.15)=170萬的價格來承包該工程，這里下浮的比率15%即稱為下浮率。

這種問題首先成在邏輯思維混亂，不同業(yè)態(tài)的項目，下浮率不同，比如橋隧工程、河道水務(wù)工程、高速公路工程、住宅、五星級酒店、體育館、寫字樓（分普通、五星級等）…還有是多層、高層，還是超高層等等，如果是多層建筑，下浮20%就是虧損的，要盈利就偷工減料，最后塌樓唄！按同類造價指數(shù)類比：一般18層一下按預(yù)算定額下浮20%基本沒有利潤，19層～30層大概在8%左右，需要精細化管理；100米以上盈利就高了。

投標下浮超過20%以上的單位要實現(xiàn)項目最終盈利，需要采取以下措施：

1. 優(yōu)化成本控制：在項目實施過程中，要嚴格控制成本，減少不必要的開支，避免浪費。可以通過優(yōu)化人員配置、節(jié)約材料、降低能耗等方式來控制成本，從而提高項目的盈利能力。

2. 提高效率：加強項目管理，提高工作效率，減少浪費時間和資源的情況，提高項目的完成率和質(zhì)量。這可以通過優(yōu)化流程、采用專業(yè)化工具和技術(shù)、提高員工素質(zhì)等方式來實現(xiàn)。

3. 優(yōu)化營銷策略：通過精準的市場定位、有效的宣傳推廣和營銷策略，提高項目的知名度和競爭力，吸引更多的客戶，從而提高項目收益。

4. 合理的合同條款：在簽訂合同時，要合理制定合同條款，明確責任分工和服務(wù)范圍，避免出現(xiàn)糾紛和額外的成本支出。

5. 不斷創(chuàng)新：不斷尋求創(chuàng)新的方式和思路，提高項目的附加值和市場競爭力，從而實現(xiàn)項目的盈利增長。

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