專題：第二十二屆年度管理大會(huì)

　　“第二十二屆年度管理大會(huì)——中國式現(xiàn)代化：數(shù)智之道”于2024年11月28日在北京舉行。中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長宋海良出席并發(fā)表演講。

　　以“中國能建的轉(zhuǎn)型之道”為錨，宋海良向大家分享了中國式現(xiàn)代化、企業(yè)現(xiàn)代化要走什么樣的路。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　去年和大家分享了適應(yīng)性組織的建設(shè)，今年我將以“能建的轉(zhuǎn)型之道”，來聊一下中國式現(xiàn)代化和企業(yè)現(xiàn)代化應(yīng)該走什么路？主要有以下幾個(gè)方面：

　　第一，中國式現(xiàn)代化無論何種類型的企業(yè)，首先要提高創(chuàng)新的含金量，如何提高含金量，從產(chǎn)、學(xué)、研、金的四維度，到五維度、六維度，總而言之是將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，橫向做得更加豐富。所以中國能建提高了自身的驅(qū)動(dòng)力、支撐力和保障力，簡言之就是提高“新”的含量。能建是從事電網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計(jì)施工裝備力量，以及核電常規(guī)島力量，準(zhǔn)確來說是科技引領(lǐng)能源型、建設(shè)型復(fù)合型企業(yè)。

　　因此在創(chuàng)新方面能建下了很大功夫，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，能建的四大主業(yè)是新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)、新材料，與周董事長講的新材料有些區(qū)別，我更多講是場景的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，所以圍繞這“四新”打造創(chuàng)新的全面轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、融合轉(zhuǎn)型。并且在能建的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、服務(wù)五個(gè)維度找到創(chuàng)新點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、轉(zhuǎn)化點(diǎn)，從而提高我們企業(yè)整體創(chuàng)新的含量。

　　這幾年我們在高端化、綠色化、融合化、國際化方面有了長足的進(jìn)步。企業(yè)現(xiàn)代化我經(jīng)常在國內(nèi)外提及，大家比較容易記住的是“三高兩低三強(qiáng)”：高效益、高質(zhì)量、高成本；低成本、低風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)文化，追根溯源這八大目標(biāo)的核心底色正是創(chuàng)新。

　　第二，要提高企業(yè)的含金量，我認(rèn)為央企的核心還是要圍繞著價(jià)值創(chuàng)造和核心競爭力提升。在這方面能建做了原來存量產(chǎn)業(yè)和存量項(xiàng)目，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)以及增量的市場怎么賦能，集成的市場需要通過融合化來創(chuàng)造新的模式、業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)，往這三個(gè)維度發(fā)展，以提高企業(yè)的含金量，最終體現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造和核心競爭力的賦能。

　　第三，要提高含“綠”量，圍繞著能源+、綠色+，我將能建這幾年做的事與大家分享一下，中國能建做了四大融合：

　　1、交能融合，原來我從事交通33年，公路、鐵路、港口、機(jī)場、航道、船舶，所有都進(jìn)行了新的綠色融合，現(xiàn)在全部有案例，公路、鐵路、港口、機(jī)場、航道、船舶內(nèi)河沿海都有，這個(gè)量級(jí)的市場很大，而且僅僅是一個(gè)開始而已；

　　2、建能融合，零碳樓、近零碳樓、零碳區(qū)、近零碳區(qū)，能建賦予它綠色底色之后，這個(gè)建筑從材料、模式、裝備室到集成，每個(gè)維度都賦予新的平臺(tái)和能量，一個(gè)綠色賦能，一個(gè)數(shù)字賦能，在這方面中國能建也推出新的裝配式建筑的材料，區(qū)別于市場，目前在無錫、青島等11個(gè)城市推廣，效果非常不錯(cuò)。

　　3、產(chǎn)能融合，各類產(chǎn)業(yè)與新能源的融合，例如化工，現(xiàn)在綠電、綠氫、綠氨、綠甲醇一體化，所有的飛機(jī)船舶的燃料，無論是吉林、新疆還是黑龍江做的一系列燃料，都是產(chǎn)能的融合。

　　4、數(shù)能融合，東數(shù)西算第一批有八個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們有5.5個(gè)節(jié)點(diǎn)，這是數(shù)字和能源的充分融合，新業(yè)態(tài)、新模式、新的生產(chǎn)力出現(xiàn)了。再一個(gè)中國能建推出了八網(wǎng)融合，城市的八大網(wǎng)融合在一塊，所以要提高含“綠”量。

　　第四，還要提高含“智”量，數(shù)字化的融合。人類文明進(jìn)化的形態(tài)，一個(gè)是信息一個(gè)是能量，也包括健康。我們在這方面深有體會(huì)，圍繞著管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字價(jià)值化，我們做了一系列的產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型，新的業(yè)態(tài)都出現(xiàn)了。中國能建的量級(jí)連續(xù)四年增長都在50%以上。

　　最后是提高含“心”量，今天很多優(yōu)秀的企業(yè)家，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化同時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該彰顯企業(yè)家的本色，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培育一批具有三家特質(zhì)、六有標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)家大家都在講，我覺得更重要還是要有堅(jiān)定信仰情懷：站位高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略家，改革創(chuàng)新自帶發(fā)動(dòng)機(jī)的創(chuàng)新家，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的實(shí)干家，具有這“三家”的企業(yè)家；“六有”，有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有能力、有協(xié)同、有風(fēng)險(xiǎn)、有自律的企業(yè)家，要把學(xué)習(xí)力、思考力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、溝通力“五力”提升到一個(gè)嶄新的境界，畢竟現(xiàn)在是知識(shí)更新的時(shí)代。

　　每年一次的年會(huì)，確實(shí)每次交流都感到受益頗豐，這兩年成立了幾個(gè)聯(lián)盟感覺做得不錯(cuò)，一起到沙特、東南亞去，儲(chǔ)能聯(lián)盟、三新聯(lián)盟、供應(yīng)鏈聯(lián)盟、新能源投資聯(lián)盟，這里很多企業(yè)家和中國能建都有合作項(xiàng)目。最后總結(jié)一句話，無論國內(nèi)還是國外，我們還是雙向奔赴、雙向賦能，最后實(shí)現(xiàn)雙贏，謝謝大家！

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