華陽(yáng)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是華陽(yáng)集團(tuán)住房建設(shè)、住房管理、土地管理的專業(yè)化單位。

房地產(chǎn)管理中心肩負(fù)著華陽(yáng)集團(tuán)1300余宗土地的監(jiān)督和管理任務(wù)，承擔(dān)著華陽(yáng)集團(tuán)8.9萬(wàn)套已售職工住宅、7000余間公共租賃住房、700余間(套)商業(yè)用房的租賃和管理工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司主要負(fù)責(zé)華陽(yáng)集團(tuán)棚戶區(qū)改造和采煤沉陷治理項(xiàng)目建設(shè)及商品房開(kāi)發(fā)工作。

三十年風(fēng)雨兼程、三十年勵(lì)精圖治，房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司前身是成立于1992年的礦務(wù)局房地產(chǎn)管理處，30多年來(lái)始終緊跟華陽(yáng)集團(tuán)蓬勃發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，立足于房屋和土地的專業(yè)化管理職能，實(shí)現(xiàn)了職工住房從“憂居”到“有居”再到“優(yōu)居”，從住房保障體系的單一化到多元化，從計(jì)劃分配到市場(chǎng)銷售，推動(dòng)了集團(tuán)公司乃至整個(gè)陽(yáng)泉市城市面貌的巨大轉(zhuǎn)變與發(fā)展；實(shí)現(xiàn)了土地管理從各礦分散分片到集團(tuán)集中本埠管理，再到集團(tuán)全域化統(tǒng)一管理，從無(wú)規(guī)可依、無(wú)章可循到專業(yè)化頂層設(shè)計(jì)、歸口管理，從無(wú)償使用到有償使用，市場(chǎng)化和法治化運(yùn)作，從紙質(zhì)化、人工化操作到數(shù)字化、科技化管理的蛻變和升級(jí)。

建成住宅面積

● 1950-1991年，建成成套住宅達(dá)26461套，職工住房面積共計(jì)164.7萬(wàn)平方米。(以房改房為主)

●?1992-2002年，建成成套住宅達(dá)20364套，職工住房面積共計(jì)143.6萬(wàn)平方米。(包括房改房、企業(yè)自建房、小部分棚戶區(qū)改造住房)

●?2003-2012年，建成成套住宅達(dá)26721套，職工住房面積共計(jì)231.4萬(wàn)平方米。

●?2013-2024年，建成成套住宅達(dá)15551套，職工住房面積共計(jì)155.9萬(wàn)平方米。

職工人均住房面積

土地領(lǐng)證數(shù)

土地租賃費(fèi)

房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司按照華陽(yáng)集團(tuán)“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安全與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)目標(biāo)，抓實(shí)土地和房屋兩大主業(yè)，著力管理與服務(wù)兩大定位，聚焦創(chuàng)效增收和精細(xì)管理兩項(xiàng)重點(diǎn)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，赴省進(jìn)京“零”上訪，圓滿完成華陽(yáng)集團(tuán)下達(dá)的收入、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?立足土地要素，服務(wù)發(fā)展大局，下好土地管理“一盤(pán)棋”

從戰(zhàn)略高度增強(qiáng)土地管理的全局性。房地產(chǎn)管理中心建立起了覆蓋華陽(yáng)集團(tuán)本部及外埠所有下屬285家企業(yè)、單位的全面、完整、詳細(xì)的土地資源大數(shù)據(jù)管理臺(tái)賬及存量土地臺(tái)賬，持續(xù)推進(jìn)土地管理信息系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)土地資源管理方式的數(shù)字化、革命性變革。與此同時(shí)，三年來(lái)辦理18個(gè)項(xiàng)目的用地選址、土地調(diào)規(guī)、土地手續(xù)等，為項(xiàng)目落實(shí)落地提供有效的土地支撐。

從價(jià)值廣度深挖土地收益的增值性。全面推行“先繳費(fèi)、后使用”土地有償使用管理模式，實(shí)現(xiàn)土地租賃費(fèi)的高效清收，近三年收繳土地租賃費(fèi)1.08億元。尤其在存量土地盤(pán)活利用上深度挖潛，將新項(xiàng)目用地需求與提高華陽(yáng)集團(tuán)閑置用地利用率相結(jié)合，三年共有效盤(pán)活低效土地263.78畝，增收254.8萬(wàn)元，變土地“存量”為發(fā)展“增量”。

從安全角度深化土地管理的規(guī)范性。在維護(hù)集團(tuán)土地合法權(quán)益上持續(xù)下功夫，近三年攻堅(jiān)克難取得了7宗168.51畝國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書(shū)，華陽(yáng)集團(tuán)土地領(lǐng)證率從89.89%提高到90.47%，在省屬煤炭企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。此外，每年出動(dòng)2000人次開(kāi)展土地動(dòng)態(tài)巡查，全面啟用RTK測(cè)量?jī)x及CASS地籍成圖軟件，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

?立足機(jī)制創(chuàng)新，著力紓困解難，織密房屋管理“一張網(wǎng)”

優(yōu)化住房政策，提升服務(wù)效能。調(diào)整住房置換政策，逐步解決職工住房購(gòu)置條件限制與改善居住條件日益增長(zhǎng)的需求之間的矛盾。及時(shí)合理、動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整房屋信息服務(wù)大廳業(yè)務(wù)，每年接待職工住戶超8000人次。建立學(xué)雷鋒服務(wù)站，設(shè)置黨員服務(wù)崗、大廳講解員，并提供各類應(yīng)急藥品、夏季解暑用品等，優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得職工住戶一致點(diǎn)贊。

規(guī)范手續(xù)流程，解決住房難題。從安全和效益兩方面雙管齊下，開(kāi)展危舊公共租賃住房集中安全整治，采用“拆并結(jié)合”方式拆除封堵危舊公共租賃住房621間，有效利用空置空鎖公共租賃住房223套，充分發(fā)揮公租房保障作用。在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開(kāi)展公租房年度復(fù)審，進(jìn)一步規(guī)范承租戶審核、續(xù)租、退租、變更及合同簽訂的辦理流程。

聚焦經(jīng)濟(jì)效益，拓展業(yè)務(wù)路徑。有效推進(jìn)商業(yè)用房、辦公用房資產(chǎn)提質(zhì)增效，盤(pán)活利用閑置商業(yè)用房41套，回籠資金18萬(wàn)元，代表集團(tuán)收繳辦公用房租金費(fèi)用2190萬(wàn)元。積極拓展業(yè)務(wù)路徑，建立了約460萬(wàn)平方米地面建筑物、772處地面構(gòu)筑物的臺(tái)賬明細(xì)，為優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效率奠定基礎(chǔ)。

立足科學(xué)施工，攻堅(jiān)克難保民生，構(gòu)建工程管理“一張圖”

石卜咀小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程是礦區(qū)采煤沉陷綜合治理民生保障項(xiàng)目的收官之筆。一期18棟樓中的4號(hào)、5號(hào)、6號(hào)、15號(hào)樓率先啟動(dòng)，計(jì)劃投資9.2億元建設(shè)住宅676套。自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)至今，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司攻堅(jiān)克難，突破了復(fù)雜地形與特殊地質(zhì)讓建設(shè)舉步維艱、鐵路框架橋和土方作業(yè)挑戰(zhàn)巨大、新冠疫情封控致人員流動(dòng)受限和物資運(yùn)輸受阻、住房建設(shè)政策的調(diào)整讓施工流程與標(biāo)準(zhǔn)面臨變數(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保要求經(jīng)常性導(dǎo)致工地停工等重重困境，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、科學(xué)施工，著力抓好工程安全管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管控、證照辦理、環(huán)境保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、工藝改進(jìn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化上下功夫，提升管理效率，加緊推進(jìn)工期，節(jié)約建設(shè)成本，守牢安全底線。

2022年，成果初顯，公建泵房與文化活動(dòng)中心完工，住宅樓建設(shè)有序推進(jìn)，項(xiàng)目獲批市級(jí)重點(diǎn)工程。2023年，4棟樓的主體封頂，二次結(jié)構(gòu)全部完工，其他裝飾裝修與配套工程協(xié)同推進(jìn)。2024年，消防、車(chē)庫(kù)等工程沖刺收尾，配套水、電、氣、暖等管網(wǎng)銜接完備，項(xiàng)目基本具備竣工交鑰匙條件，預(yù)計(jì)2025年8月前將竣工交付，繪就職工群眾安居樂(lè)業(yè)的幸福畫(huà)卷。

立足市場(chǎng)開(kāi)拓，多元營(yíng)銷增收，算好住房銷售“一本賬”

多管齊下明珠馨居銷售資金有效回籠。集結(jié)精銳力量，組建工作專班，外出調(diào)研學(xué)習(xí)培訓(xùn)，精準(zhǔn)定位購(gòu)房群體，靈活銷售推廣政策，拓展宣傳銷售渠道，推出多項(xiàng)優(yōu)惠政策，跟蹤意向人群反饋意見(jiàn)，采取“老帶新”“人人營(yíng)銷”等特色銷售服務(wù)和激勵(lì)模式，結(jié)合地理位置優(yōu)勢(shì)、配套優(yōu)勢(shì)、房?jī)r(jià)優(yōu)勢(shì)、售后優(yōu)勢(shì)等，突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)拓潛在客戶，明珠馨居銷售成效顯著，自2023年5月開(kāi)售以來(lái)，銷售住房189套，回款1.135億元。?

多措并舉推進(jìn)存量住房資產(chǎn)變現(xiàn)。成立銷售專班，堅(jiān)持正向激勵(lì)，制定嚴(yán)格的發(fā)售指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，集思廣益、任務(wù)分解，做到有目標(biāo)、有措施、有考核；加大宣傳力度，持續(xù)開(kāi)展多樣性渠道、針對(duì)性人群、重點(diǎn)性區(qū)域宣傳，結(jié)合一站式購(gòu)房手續(xù)辦理，真正送住房福利到職工身邊；綜合財(cái)務(wù)途徑，以資產(chǎn)抵頂方式拆解債務(wù)鏈條，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；創(chuàng)新購(gòu)房模式，積極推行“以租代售、租購(gòu)并舉”政策，通過(guò)租轉(zhuǎn)購(gòu)分期繳納租金方式有效緩解購(gòu)房經(jīng)濟(jì)壓力，三年間完成存量住房去庫(kù)存188套，回款3024.27萬(wàn)元。

百舸爭(zhēng)流，破浪者領(lǐng)航；千帆競(jìng)發(fā)，奮勇者爭(zhēng)先。下一步，房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將在華陽(yáng)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記守土有責(zé)使命、勇?lián)》棵裆厝?，以更加?yōu)異的成績(jī)助力華陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展！

（轉(zhuǎn)自：華陽(yáng)新材料集團(tuán)）