來(lái)源：中信集團(tuán)

　　2025年1月15日上午，中信集團(tuán)2025年工作會(huì)議在北京中信大廈召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)奚國(guó)華講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張文武作工作報(bào)告。財(cái)政部金融司副司長(zhǎng)董德剛，中央組織部、中央金融辦、財(cái)政部、審計(jì)署有關(guān)同志受邀出席會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張世昕、崔軍、劉正均、王國(guó)權(quán)、方合英、曾琪出席會(huì)議。

　　奚國(guó)華作了題為《釋放改革效能 強(qiáng)化創(chuàng)新突破 奮力打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展新空間》的講話。他指出，2024年，面對(duì)外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，錨定黨的建設(shè)、深化改革雙“一三五”工作思路，聚精會(huì)神譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“改革篇”，集團(tuán)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、“進(jìn)”的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁、“新”的動(dòng)能更加充沛、“干”的勁頭更加飽滿。一是旗幟鮮明講政治，“兩個(gè)維護(hù)”堅(jiān)定有力。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)推進(jìn)中央巡視整改，高質(zhì)量開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)的氛圍更加濃厚。二是系統(tǒng)施策鍛長(zhǎng)板，“一個(gè)深入”更趨優(yōu)化。抓好一攬子增量政策承接落地，加力推動(dòng)主責(zé)主業(yè)聚焦，有效推進(jìn)整合協(xié)同拓展，低空經(jīng)濟(jì)等新賽道布局取得新進(jìn)展。三是著眼大局強(qiáng)支撐，“三個(gè)推動(dòng)”積厚成勢(shì)。金融“強(qiáng)核”向優(yōu)提質(zhì)，金控“試驗(yàn)田”作用有效發(fā)揮，牽引帶動(dòng)六大業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步增強(qiáng)，加快打造“五篇大文章”的中信樣板；實(shí)業(yè)“星鏈”奮楫啟航，“一類(lèi)一策”推動(dòng)“煥星”“造星”“探星”三大行動(dòng)良好開(kāi)局，在高端裝備、先進(jìn)材料、生物育種、人工智能等領(lǐng)域打造一批關(guān)鍵產(chǎn)品、專(zhuān)精技術(shù)和示范場(chǎng)景；實(shí)質(zhì)化險(xiǎn)有力有為，協(xié)同化險(xiǎn)深入推進(jìn)，落地多個(gè)房地產(chǎn)紓困標(biāo)桿項(xiàng)目，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)深化，有效遏制增量風(fēng)險(xiǎn)。四是聚焦重點(diǎn)激活力，“五個(gè)突破”多維增效?？偛繖C(jī)構(gòu)改革順利落地，發(fā)揮“第一方陣”示范作用；隊(duì)伍建設(shè)以“系統(tǒng)論”打通“選育管用”鏈條，以“重點(diǎn)論”做實(shí)“三大計(jì)劃”，激活干部隊(duì)伍“一池活水”；完成總部績(jī)效薪酬改革，充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用；科技創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)捷報(bào)頻傳，科技創(chuàng)新體系更加完善，多元化研發(fā)投入保持增長(zhǎng)；海外發(fā)展開(kāi)拓新局，發(fā)布“要出國(guó)、找中信”“來(lái)中國(guó)、找中信”服務(wù)品牌，橋梁紐帶作用有效增強(qiáng)。五是狠抓精益促提升，“十大任務(wù)”有序落地。重大項(xiàng)目深入實(shí)施，數(shù)智轉(zhuǎn)型加速提效，精益管理提檔升級(jí)，ESG治理更趨深入，助力提高中國(guó)特色ESG體系影響力。市值管理進(jìn)一步強(qiáng)化，自愿自費(fèi)購(gòu)股超額完成，向資本市場(chǎng)傳遞聚力改革發(fā)展的堅(jiān)定信心。

　　奚國(guó)華指出，當(dāng)前集團(tuán)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期、動(dòng)能轉(zhuǎn)換期、改革攻堅(jiān)期交織的關(guān)鍵階段，迫切需要以創(chuàng)新破冰引領(lǐng)改革突圍，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的科學(xué)判斷和決策部署上來(lái)，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)全面創(chuàng)新作為重大戰(zhàn)略任務(wù)，大力推進(jìn)理念、模式、技術(shù)、機(jī)制等創(chuàng)新，當(dāng)好敢為人先、銳意改革的開(kāi)路先鋒，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。2025年重點(diǎn)抓好六方面工作：一是抓黨建、促融合，不斷厚植根魂優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，縱深推進(jìn)中央巡視整改，在踐行“兩個(gè)維護(hù)”上持續(xù)用力，在從嚴(yán)管黨治企上久久為功，不斷把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為中信事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是抓戰(zhàn)略、優(yōu)管控，動(dòng)態(tài)完善“一個(gè)深入”。謀深謀實(shí)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步梳理明確主責(zé)主業(yè)，大力推進(jìn)壓降層級(jí)、瘦身健體，提升資源配置效率。探索符合綜合性企業(yè)實(shí)際的管控模式，堅(jiān)持“放得活”與“管得住”相統(tǒng)一，分級(jí)分類(lèi)優(yōu)化子公司管控。三是抓強(qiáng)核、提能級(jí)，推動(dòng)金融做優(yōu)做強(qiáng)。牢牢把握金融工作的政治性、人民性，深化金控改革，抓實(shí)金融“強(qiáng)核”工程，賦能六大金融業(yè)態(tài)外塑功能、內(nèi)強(qiáng)質(zhì)地；大力推進(jìn)綜合金融模式創(chuàng)新，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供更高質(zhì)量、更有效率的綜合金融支持。四是抓星鏈、育龍頭，推動(dòng)實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥星”、新興產(chǎn)業(yè)“造星”、未來(lái)產(chǎn)業(yè)“探星”三大行動(dòng)，加快高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，建立未來(lái)產(chǎn)業(yè)投入增長(zhǎng)機(jī)制，培育更多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造“第二增長(zhǎng)曲線”。五是抓攻堅(jiān)、筑防線，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)有效化解。建立重大風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，把握宏觀政策窗口期，推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)壓降。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，壓實(shí)“三道防線”責(zé)任，推進(jìn)新一輪風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化建設(shè)，切實(shí)將依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)貫穿全過(guò)程。六是抓體系、增動(dòng)能，加力提效“五個(gè)突破”。深化拓展總部改革成果，持續(xù)探索隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律，常態(tài)化組織公開(kāi)遴選，加大干部交流力度，強(qiáng)化關(guān)鍵、緊缺人才培養(yǎng)；深抓激勵(lì)機(jī)制銜接落地，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；深推科技創(chuàng)新平臺(tái)賦能，實(shí)施科技創(chuàng)新“磐石行動(dòng)”、科技人才“星河行動(dòng)”，構(gòu)建中信特色戰(zhàn)略科技創(chuàng)新體系；深挖海外發(fā)展?jié)摿臻g，制定“要出國(guó)、找中信”“來(lái)中國(guó)、找中信”品牌實(shí)施方案，聚焦重點(diǎn)區(qū)域深耕細(xì)作，深化海外協(xié)同等機(jī)制建設(shè)，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　張文武作了題為《防風(fēng)險(xiǎn) 謀改革 推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。他指出，2024年在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)層堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照集團(tuán)工作會(huì)議要求和“一個(gè)深入、三個(gè)推動(dòng)、五個(gè)突破”深化改革總體思路，進(jìn)一步全面深化改革，扎實(shí)推進(jìn)中央巡視整改，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作取得新成效，較好完成了全年目標(biāo)任務(wù)。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向上向好。金融業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，集團(tuán)主要指標(biāo)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，考核評(píng)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)值得到提升。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署。體系化推進(jìn)金融“五篇大文章”，高質(zhì)量服務(wù)共建“一帶一路”，落實(shí)中央一攬子增量政策、國(guó)務(wù)院新“國(guó)九條”等取得扎實(shí)成效。三是推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步深化改革。發(fā)布集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革任務(wù)書(shū)，統(tǒng)籌推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革；實(shí)施總部職能改革，進(jìn)一步清晰部門(mén)職責(zé)、提升管理效能；持續(xù)深化瘦身健體，有序推進(jìn)內(nèi)部整合重組，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)更加聚焦，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化。四是完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，重點(diǎn)領(lǐng)域和重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解持續(xù)推進(jìn)。推動(dòng)房地產(chǎn)、政府融資平臺(tái)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)收斂，超額完成協(xié)同化險(xiǎn)年度目標(biāo)，妥善處置重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，有效防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)體系，釋放“失責(zé)必問(wèn)，問(wèn)責(zé)必嚴(yán)”信號(hào)。五是加大科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度?！肮芾砩显啤睓M向覆蓋和縱向穿透成效顯著，“應(yīng)用綻放”打造多個(gè)示范應(yīng)用，集團(tuán)在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、“卡脖子”技術(shù)突破、重大科技項(xiàng)目攻關(guān)等方面取得一系列成果、獲得一批榮譽(yù)。

　　張文武指出，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)較大挑戰(zhàn)；集團(tuán)內(nèi)部也存在一些制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，需要加快解決。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)金融系統(tǒng)工作會(huì)議精神，以落實(shí)中央巡視整改為契機(jī)，按照集團(tuán)黨委部署，深入推進(jìn)改革任務(wù)落地，加快形成持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。2025年要錨定“一優(yōu)兩穩(wěn)三提升”的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好七方面工作：一是以積極進(jìn)取的姿態(tài)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官。全力以赴完成年度預(yù)算目標(biāo)，分級(jí)分類(lèi)優(yōu)化子公司管理模式，聚焦采購(gòu)、融資成本和杠桿率、費(fèi)用管控等薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解力度，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。高度重視信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)去化，加大境外風(fēng)險(xiǎn)防控力度，在信息安全、核心技術(shù)安全、安全生產(chǎn)、保密和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面持續(xù)發(fā)力、有效管控；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)剛性，全面壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)條線隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。三是以科技金融為重點(diǎn)，做深做實(shí)“五篇大文章”。全力做好“科技金融”大文章，深化綠色金融“五位一體”服務(wù)體系，創(chuàng)新普惠金融數(shù)智化應(yīng)用，做強(qiáng)養(yǎng)老金融“三大支柱”，提升數(shù)字金融服務(wù)水平。四是落實(shí)國(guó)有資本“三個(gè)集中”要求，聚焦主業(yè)推動(dòng)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力推進(jìn)瘦身健體，加快SPV公司處置，嚴(yán)格新設(shè)公司權(quán)限，強(qiáng)化扁平化管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)法人層級(jí)與管理層級(jí)相匹配；以“強(qiáng)核”工程為抓手，推動(dòng)金融做優(yōu)做強(qiáng)；以“星鏈”工程為抓手，推動(dòng)實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是加快理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，更好發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。樹(shù)牢“思路決定出路”“公司也是產(chǎn)品”“無(wú)數(shù)字化不工作”理念，不斷升級(jí)商業(yè)模式、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化機(jī)制支撐，保持企業(yè)發(fā)展活力。六是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。圍繞優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)布局、構(gòu)建高效組織體系、規(guī)范子公司治理、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重點(diǎn)，做好“十五五”規(guī)劃編制；實(shí)施港澳業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，全力支持香港國(guó)際金融中心建設(shè)；實(shí)施國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升國(guó)際化發(fā)展水平，更好服務(wù)高水平“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”。七是大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，深入踐行中國(guó)特色金融文化，傳承中信優(yōu)秀企業(yè)文化，帶頭弘揚(yáng)“三辦”作風(fēng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)工作靶心，強(qiáng)化定量管理，做到干一件、成一件。

　　會(huì)議在主會(huì)場(chǎng)、視頻分會(huì)場(chǎng)同步召開(kāi)，中信集團(tuán)黨委、董事會(huì)、管理層成員，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)人，中信集團(tuán)、中信股份、中信金控職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各一級(jí)子公司和直接管理的非一級(jí)子公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，中信銀行管理層成員及各一級(jí)分行、子公司主要負(fù)責(zé)人，中信金融資產(chǎn)管理層成員及各省級(jí)分公司、一級(jí)分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，職能部門(mén)、子公司其他負(fù)責(zé)人、職工代表等在視頻分會(huì)場(chǎng)列席會(huì)議。